Teamutvikling

En bedrifts eller organisasjons vekst er avhengig av medarbeidernes evne til å utvikle seg og vokse i takt med de krav som til enhver tid foreligger. Ikke minst må den enkelte ansatte ha evne til å fornye seg og være i forkant av utfordringer. Med andre ord er veksten i en organisasjon avhengig av vekstviljenen til de enkelte team.

Fordeler ved godt teamarbeid

• Et velsmurt team er hele tiden lydhør for nødvendig endring. Det evner å løfte i lag og å forkaste rutiner som ikke lenger er hensiktmessige.
  
• Det er kreativt og ansvarsbevisst og ikke minst ivaretakende slik at den enkelte ikke slites ut.
  

Investering i god teamkultur er verdifull investering som gir god avkastning både på kort og lang sikt. Team som ivaretar både produktivitet og positivitet lykkes.Disse teamene håndterer spenningen av økende krav, reduserte ressurser, og innehar evnen til å fornye seg, noe som er verdiskapende både for den enkelte og organisasjonenbedriften.

Vi vet også at det kan være frustrerende når det motsatte ikke er tilstede og vi vet hva som skal til for å skape resultatorienterte team som ikke brenner ut.

Noen av spørsmålene team strir med er:

• Hvordan kommer vi overens uten å måtte jobbe så hardt for det?
• Hvordan skaper vi bedre resultater ved å arbeide sammen når det virker så vanskelig å jobbe sammen?
• Når andre mennesker frustrerer meg, hvordan kan jeg takle det på en måte som hjelper oss å vokse, i stedet for bare å reagere på atferden deres?
• Hvordan kommer vi på bølgelengde, slik at vi får jobben gjort raskere?
• Hva kan jeg gjøre, eller hvordan skal jeg forholde meg, når vi er uenige eller det blir vanskelig å samarbeide?
• Jeg vet at å "stå i den andres sko" er en god ide, men hvordan gjør jeg det på en måte som faktisk virker?
• Hvis vi var et bedre sammensveiset team, ville vi virkelig skape bedre resultater, og hvordan?
  

Dette er noen av de viktige problemstillingene team jobber med. Konsevensene av å la ovennevte spørsmål stå ubesvart hindrer teamet i å være fullt produktivt og vil over tid ikke kunne skape nødvendig resultater.

Våre teamprogram

Gjennom vår erfaring og ikke minst kompetanse, arbeider vi med teamene fra et helhetlig systematisk perspektiv. Vi bringer dybde i den akademiske kompetanse så vel som erfaring fra den praktiske, virkelige verden. Vi bygger vår tilnærming på emosjonell- og sosial intelligens tenkning, organisasjon og relasjonssystem coaching, systemteori, prosessarbeid, positiv psykolog og erfaringsbasert læring.

Våre teamprogram er designet for å støtte teamet i å optimalisere det enkelte team og tilpasses hvert teams behov utfra den situasjonen det står i.

Det legges vekt på å skape selvgående team ved:

• å etablere og utvikle relasjonskompetanse og kunnskap om hensiktsmessig konflikthåndtering
• rolle-avklaring
• kulturutfordringer og gode samhandlingsmetoder
  
• kommunikasjon og evnen til å løfte i lag.

Modell for gjennomføring

Vi ønsker å understreke viktigheten av at det settes av tid og ressurser til å følge prosessen til veis ende. Vi har ingen tro på raske løsninger, men løsninger som er forankret i organisasjonens verdisyn og visjon.

Avhengig av utgangspunkt og situasjon anbefaler vi at utviklingsprosesser i team gjennomføres som flere samlinger over en lengre periode. Dette skaper trygge rammer for prosessen, der teammedlemmene får tillit til i prosessen og hverandre og derved og kan bidra åpent og aktivt.

• Vi anbefaler 3 x to-dagers samlinger over over en periode på 6 mnd, med oppfølging underveis for å sikre fremdrift og implementering.

Oppfølging underveis kan være halvdagsseminarer, enkeltsamtaler og/eller relasjonscoaching. Vi vil etter første samling med teamet kunne vite mer om hva behovet er og legge opp et hensiktmessig løp i tråd med reelle behov.